Una persona estratega de tecnología y gobierno de TI con énfasis en la administracion y planeación de infraestructuras de tecnologia, seguridad de la informacion y sistemas de misión critica.
Poseer conocimientos en la administracion y gestion de proyectos de infraestructura incluyendo diseño y administración de software, procesos operativos y aplicativos, redes, bases de datos, equipos de comunicacion y hardware.
Tener experiencia en procesos de planeacion estrategica de negocios y tecnología.
Responsabilidades del Gerente de Sistemas
Planear, desarrollar y gestionar la estrategia de tecnologia que apoyará la estrategia de negocios.
Garantizar que la infraestructura de tecnologia satisfaga los requisitos de la estrategia de negocios.
Desarrollar, adoptar y gestionar las variables de gobierno de TI para lograr y administrar los estandares exigidos buscando estar a la vanguardia.
Contribuir con su gestion en la administracion integral de los recursos informaticos de la compañia.
Planear y gestionar el plan de adquisiciones de infraestructura de tecnologia en el corto, mediano y largo plazo, coherente con la estrategia de tecnologia diseñada.
Apoyar y gestionar el plan de recuperacion en caso de desastre y plan de continuidad de negocios, que responden a la administracion y gestion integral de los sistemas de mision critica de la compañia.
Definir y gestionar la estrategia de seguridad de los sistemas y de la infraestructura tecnologia de la compañia conforme a las mejores practicas establecidas mundialmente.
Asegurar la calidad y oportunidad de todos los procesos informaticos, apoyado por el Lider o Director de TI.
Perfil por competencias
Hábil estratega: Analiza y entiende los objetivos organizaciones y las estrategias para hacer el negocio competitivo. Conoce su función y sabe como contribuye la misma al cumplimiento de la visión y los objetivos de la organización.
Dirección de proyectos y objetivos: Aplica de forma correcta una o varias metodologías de definición e implementación de un proyecto.Define el camino del proyecto a traves de hacer analisis de factibilidad de propuestas. Utiliza tácticas especificas en el proceso de influir en los demás
Planificación: Define metas y objetivos que corresponden a corto, mediano y largo plazo. Define prioridades y puede mantenerse concentrado en los objetivos generales. Mide el rendimiento según los objetivos trazados de la organización de forma que se pueda tomar correctivos necesarios.
Obtencion de resultados: Es autonomo en la ejecucion de sus labores y es capaz de definir el que ejecutar, como ejecutarlo y cuando ejecutarlo. Toma iniciativas para mejorar los procesos, procedimientos o sistemas que permitan lograr el objetivo establecido. Persevera frente a las dificultades, exigente consigo mismo para dar lo mejor si.
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